云之家搭建的“河钢在线”作为内部的管理中台，管理中台囊括了整个河钢集团的业务管理流程和内部企业管理、企业文化传播在内的一个管理平台，未来意图打通河钢集团所有业务系统内的数据，建设河钢集团的大数据库，以及从业务维度和各种管理维度上建设数据中台，创造数据价值。

云之家智能协同平台已帮中国一拖建了16个分类，420个审批模板，涵盖了行政类、公文类、业务类诸多场景。仅仅合同管理一项，就有营销、IT管理、法务、人事、财务、综合管理、研发、采购、生产9大分类。前台用户便捷化操作的前提，是云之家后台强大的轻量化托拉拽定制能力。

云之家助力中油国际海外财务共享信息化平台的搭建，中油国际统一了标准和规范，梳理并优化了业务流程，实现了费用共享、核算共享，提高财务人员工作效率，加强集团管控，有效保证海外业务的持续发展，提高海外财务业务协同管理水平，以达到海外财务业务转型的战略目标。

云之家携手九州通合作打造i9移动工作平台，作为统一的业务门户，见证九州通改变医药流通行业从业者的协同工作方式，并为同行指路，不断让奇迹发生。

随着国外疫情扩大，经济下行压力加大。国际市场波动明显、订单交付存在风险、生产成本不断上涨……多重因素交织，令一线企业生产运行受到较大影响。世界范围内人流、物流、资金流受阻，来自全球产业链供应链的风险也在向国内传导。大势之下，优秀的企业迅速着手关于“链条”的布局，而更优秀的企业，则倾向于“内外兼修”。

“新鲜在你身边”。这是花花牛品牌传播给中原老百姓最真诚的服务承诺。花花牛通过金蝶云星空使用批号进行精细化管理，建立批次全流程管理，按照批次质保期进行发货和流通，利用现代化工具进行管理；建立批次质保期溯源机制，把“新鲜”带到每一个客户身边。从销售、采购、生产、仓储、冷链、质量实现供应链全流程规范化和成本核算精细化管理，提升我们的产品质量，保证我们产品的新鲜供应。

到了柳东有一个很强烈的感受：在这里奋斗的人们，每天都有强大的幸福感，为什么呢？因为在这里，他们是新区的建设者，是新区的见证者，也是新区的助推者。恩格斯说：“劳动创造了人本身。”今天我们可以说，干事创业的奋斗实践也才会让人增长真正的本领和才干。

在新零售背景下，时尚行业变革的大方向聚焦于数字化转型，国内知名精选时尚零售连锁品牌hotwind热风，如何运用现代化手法促进商品供需平衡，解决库存难题？

如何融入一带一路战略？ 如何打造支撑国际业务扩展的协同平台？ 匀速发展的信息化如何匹配高速发展的业务？ 如何提高数字化战斗力？ 且看华南区食品级包装塑料行业的龙头企业广州泛亚聚酯有限公司携手金蝶生态，用数字化焕新千亿石油化工产业链的故事。

菲安妮所处的中高端市场，主要参与者是国内拥有自主品牌和研发制造水平较高的企业，商品的时尚性与舒适性是竞争关键要素。除此之外，营销策略、供应链管理、渠道整合以及协同管理都是重要的竞争维度。在打造从产品到销售的强生态同时，也逐渐意识到协同效率的重要性，传统邮件、考勤机、人工抄录的通讯录在拖慢国际定位品牌的发展的步伐，革新办公模式已势在必得。