导读：随着国外疫情扩大，经济下行压力加大。国际市场波动明显、订单交付存在风险、生产成本不断上涨……多重因素交织，令一线企业生产运行受到较大影响。世界范围内人流、物流、资金流受阻，来自全球产业链供应链的风险也在向国内传导。大势之下，优秀的企业迅速着手关于“链条”的布局，而更优秀的企业，则倾向于“内外兼修”。

据了解，长安汽车有许多零部件供应商，而其中一些厂商集中在疫区，给生产保供带了很大困难，这也带来了一个新的问题：面对各种各样的供应链方面的突发情况，要如何应对这种不确定性？

比如生产过程中供应不上怎么办？跟不上主机厂的节奏怎么办？工人要怎么安排？订单的交付要如何处理？保持产业链供应链稳定不仅是当务之急，也面临多重压力，需要全面布局、内外协同、精准发力。不少企业意识到，只有实现数据信息共享，才能把不确定变成确定；只有对供应商、合作伙伴、主机厂进行信息整合与共享，大家才会更好的成为命运共同体，共创共赢。

基于此，长安汽车未来的数字化方向中明确了一个重要的内容，那就是“做连接”。即把零部件的供应和主机厂所有的信息化共享全部打通，明确各个产业链中的各个板块的情况，比如供应商的生产状态、库存情况等。明确这些信息后，供应商、主机厂都可以应对更多的不确定性。

除了供应商外，经销商的情况也是同样重要。做连接的目的就是要及时、准确的共享各方的状态，这样才能更高效、准确的决策。如果连接做得足够好，信息充分共享，那么各方都会在这个大平台上受益。

云之家协同中台的核心价值之一，正是帮助企业提升上下游生态供应商数据共享和协同能力。通过打通组织壁垒，支持生态协同协作，以客户为中心，让产业生态高效协作，成为一个共生的整体。在温氏，云之家携手金蝶云苍穹通过平台让主企业实现5万员工、5万养户、10万渠道伙伴的连接，打造同呼内外的高效协作生态平台；海信在抗疫复工的关键时刻，得益于基于云之家打造“信鸿X”的底层技术和业务支撑能力，让产业链环环紧扣，上下游企业“命运相连”，全员协同效率提升40%。

同时，长安集团认识到：外部的有条不紊，始于内部的有序协同。在运用数字化保产业链供应链稳定的同时，中国长安汽车集团持续使用云之家新一代智能协同云打造信息共享平台，一站式高效沟通，通过平台+应用的模式支持丰富的协同办公场景，为重庆青山变速器分公司赋能，凝聚大数据力量，助推业务不断发展。

面对百年未有之大变局，百年车企长安汽车集团积极拥抱变化，根据自身的业务特点及发展需求以用户为中心，探索车企的数字化特色发展之路。而云之家也将以用户为中心，以开放中台能力与各行业客户实现共创，通过保持产业链供应链的稳定和竞争力，稳住生产、守好优势、布局长远。