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提问徐少春:数字化转型期如何带动员工思维的转变?

发布日期:2021-03-09   浏览次数:1692

*文章转自徐少春个人号

问:我们是一家大型企业,最近在企业数字化转型中,越来越感受到企业文化和员工思维方式的转变对转型成败起到至关重要的作用;然而企业里始终有个别关键岗位认为不需要改变,在变革中会有阻挠和不配合,请问徐主席,该如何应对这种转型的阵痛呢?

答:我赞同你的这个判断:企业文化和员工思维模式对转型成败起到至关重要的作用。本质上来讲,转型即转心,员工的心不转,企业数字化转型不可能成功!

为什么个别关键岗位不愿意改变?

因为,往往这些人是企业中的资深干部,他们在企业中拥有了许多权力和既得利益,他们的日子过得很舒适,他们既害怕失去,也担心带来新的麻烦,本质上这是一种懦弱和保守、是“小我”的表现,是自身的境界格局不够,仁爱、智慧、胸怀和能量不足。对待这类干部,既要有菩萨心肠,也要有霹雳手段。帮助他们放下小我,成就大我,顺应变革,在挑战中成长。若仁至义尽、实在不行,让他们离开,在更艰难的现实社会中接收淬炼。 

华为任正非常说,没有退路就是胜利之路,就是鼓励干部在转型中超越自我。我在2014年以来就不断砸东西,砸电脑、砸服务器、砸ERP等等,目的只有一个就是我们转型没有退路,只有背水一战,颠覆创新,才能破旧立新。 

在转型中固然个别岗位会在变革中有阻扰和不配合,但是真正的阻力不在他们身上,是在变革领导者自己的心中。领导者更应该带头转心,明心净心,放下小我,成就大我,以客户为中心,把员工放在心上,展现自己心中的大爱,仁者无敌,任何转型中的困难将不在话下,成功是必然的。

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