自去年疫情以来，身边的很多事情都发生了不小的变化，尤其是工作这件事。

外部协同：一个深圳行业圈子的负责人说要过来拜访，其实通过微信真的更加简单，即免除了路上的拥堵时间和汽油能源的浪费，又可以在办公室双方都很自然的状态来沟通。这就是疫情后我们的商业环境，其实无论是企业内部还是外部，感觉一切都在加速转变走在数字化的路上。

内部协同：行政的同事过来说，要做好年度的培训计划，需要填写一份表格发给她。我给她的改进建议是参考财务同事在云之家里，通过共享文档来提高大家的协作效率。因为原来的表格提交方式，其实让组织者很困扰，要么是一个个催，要么就是统计很困难。云之家通过建立群内的共享文档，让每个成员都可以在线协同编辑，还可以实时查看每一个成员的完成情况；更主要是让大家知道自己在群中的工作状态，有排名的影响和效应。这个场景，正在呈现一种新的工作空间和工作方式。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。这些成千上万基层工作者不经意的变化，其实正在催生新的工作方式和商业模式。围绕商业模式，国际上两家知名的洞见者分别发表了相关的报告。

根据IDC的研究，2020年全球和中国数字化驱动的经济占比已经超过50%，预计2022年将达到65%。IDC的分析师团队认为，当前的数字化现状和新冠肺炎疫情使数字化商业模式再次被点燃，非接触连接商业加速兴起，用技术增强或替代人、用技术减少人员接触、用技术做好营销与协同、用技术打造数字文化等已经成为新常态。要成功打造数字化商业模式，要确定数字化商业模式的基本策略、打造适合自己企业的数字化变现立方体、建立合适的技术架构。

而Gartner的报告则提出了商业模式创新框架，对于数字化相关的从业者来说，感觉这两份报告都很有意义，正好是互补。Gartner董事会2021年的一项调查显示，由于疫情影响，70%的CIO提高了对高影响力数字化举措的采纳，倡导数字化是企业未来两年的战略重点。该商业模式框架为组织创建、交付和价值挖掘提供了一张系统性蓝图。

企业数字化转型这个大工程进行了系统性拆解，企业可以参照该模型逐个自查组织在数字化转型中存在的问题。

与此同时，如开篇所言一场疫情推动了商业模式的变化，进而引发工作方式发生根本变化，从线下转到了线上，低接触导致强协同，企业们纷纷在办公这件事上花了不少心思。IDC在2020年度的调研数据显示：CIO们将“打造新的远程办公与企业协作系统”作为数字化转型聚焦领域的首位。而这个新的远程办公和企业协作系统的本质是实现人和人的协同，人和系统的协同，人和数据的协同。

其实这个趋势的出现也并非偶然。有业内专家曾经打过一个形象的比喻：过去的信息化建设用ERP建系统犹如盖房子，只要盖起来就可以大功告成了。而现在企业普遍面临不确定性，要求商业模式的持续创新和迭代，引发的业务和组织调整更是分分钟的事，所以就要求与之对应的数字化建设不仅要盖房子，还要搞装修，但整体的工期可能还会面临大幅度压缩。而在此种情况下，CIO们势必会想到造一个既能满足随时随地全员线上协同，又能够响应业务变化，迅速整合现有ERP系统能力的“万能”数字中台。

因此，一个能够连接ERP并快速适业务变化，同时满足“强协同”的办公平台（实际上也是中台），变成了企业数字化转型的第一个抓手。说到这里，就不得不把云之家拿出来举例子了。

云之家作为新一代智能协同云，在安踏，通过报表秀秀产品的应用以及与HR系统的结合，激活门店数据，为全员赋能，进一步提升管理水平；

在匹克，云之家协同系统作为中心枢纽，整合第三方应用，将不同流程甚至不同系统的信息进行交叉展示和分析，为决策管理提供有效指导；

在快鱼服饰，云之家凭借随时随地及时沟通的特性，帮助员工更加紧密的协作，给连锁企业带来快速、便捷、统一、有效地处理业务的增值收益；

在河钢集团把已有的大量产品能力包括统一审批中心，融合通讯中台等等，抽象出来提供给企业，让企业去跟ERP、HR、CRM、SCM等能力结合，实现员工工作的场景创新，助力增强企业业务的核心竞争力。

大到商务谈判，小到文档共享，自诞生以来就在小步演进的商务场景，或许正在经历前所未有的急剧变化。此处为何用“或许”？敬请期待下文。